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    1. 云膠集團召開2021年上半年經濟運行分析會暨第二季度安全生產及信息化建設專題會
      發布日期:2021年07月28日 來源:原創 閱讀:3348

      7月26日,云膠集團召開2021年上半年經濟運行分析會暨第二季度安全生產及信息化建設專題會,貫徹集團公司2021年上半年經濟運行分析會會議精神,全面總結回顧上半年生產經營、信息化建設工作,深入分析經驗和不足,提出解決措施,通報上半年安全生產工作,研究部署下半年工作任務和目標。集團公司總經理助理,云膠集團黨委書記、董事長李思軍,云膠集團黨委副書記、副董事長、總經理張光鑫出席會議并講話,黨委委員、常務副總經理馬林飛主持會議。

      上半年,面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環境,云膠集團統籌推進疫情防控和生產經營管理工作,嚴格按照省委省政府及集團公司要求部署,緊緊圍繞全年目標任務,在認真貫徹落實省委省政府及集團公司一系列政策的作用下,經濟運行呈現出“穩中向好”的總體態勢,截止6月30日,云膠集團營業總收入、利潤總額與去年同期相比分別增長25.6%、349.6%。

      會議指出,上半年所屬各企業和各部門緊緊圍繞年度目標任務,持續推進深化改革工作,持續規范經營、財務、項目管理,風險防控能力不斷加強,安全生產工作穩步開展,信息化建設工作全面鋪開,主要經濟指標好于預期,為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

      會議強調,云膠集團要按照集團公司上半年經濟運行分析會的統一部署,進一步增強責任感和使命感,主動作為,團結拼搏,確保全年的各項目標任務和經營指標順利完成,為“十四五”開好局、起好步。針對存在的問題和困難,重點抓好八個方面工作。一是在產量提高的同時,如何提高經營質量,著重從原料收購成本、庫存、金融工具等方面抓好落實。二是運用好信息化管理系統,提升信息化管理水平。各企業“一把手”要高度重視,持續推進好業財一體化建設,充分發揮好新協同辦公系統和人力資源系統的作用。三是加強資金往來管理。保障資金安全,掌握好銷售節奏,所屬企業的經營管理要降成本,增效益。四是每月開好生產運行產銷對接會,對接好產品、行情,掌握第一手資料,落實好產銷對接“事事有著落,件件有回音”。五是落實重點項目的深化改革。重點項目管理力度要持續加深,一定要按規定時間抓落實,深化改革要有重點有步驟。六是抓好工廠產品認證工作。要把好產品質量關、運輸關和倉儲關,持續推進工廠直供認證工作,進一步提高產品溢價能力,縮短物流周期。七是嚴防安全生產和疫情防控。嚴格執行國家標準和行業標準,建立健全環保管理制度和操作規程,加大安全生產風險隱患的排查辨識和整改治理力度,完善應急管理體制機制。要落細落實常態化疫情防控措施,加快推進新冠病毒疫苗接種工作,構筑全員免疫屏障。八是抓好黨建,從嚴治黨。要以開展黨史學習教育為契機,把學習教育與生產經營管理工作融會貫通,把學習成效切實轉化為企業增效、員工增收的強大動力,踐行好“我為群眾辦實事”活動,馳而不息抓好黨風廉政建設,管理好黨員領導干部廉潔從業, 推動全面從嚴治黨向縱深發展,開啟新局,全面加強黨的建設。

      會議還聽取生產技術中心、財務管理中心、營銷平臺(上海公司)上半年經濟運行情況分析;景陽、西盟公司交流發言;實施方對云膠集團信息化建設作階段性總結;紅河云象公司信息化建設工作經驗交流等。

      云膠集團在昆領導班子成員,本部各部門負責人、負責產品質量、安全環保、信息化建設等人員在主會場參會。所屬企業領導班子成員,各部門負責人等在分會場參加視頻會議。(楊春/文  周長娣/圖)


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